こんにちは。隈本です。

　前回の日記で、「創業塾」というのをご紹介しました。
　そこで、私が特に、なるほど！ と思ったことをご紹介します。


　【経営の４原則】

　　その１
　　　■『１日の売上(日商)＝家賃』を目標とせよ
　　　　　　これは、１日の売り上げをこのような目標にすれば、経費等も十分まかなえる
　　　　　　ということだそうです。
　　　　　　また、１日の売り上げが分かれば、月商や年商も自ずと決まってきます。

　　その２
　　　■『一月（ひとつき）の売上＝資本金』を目標とせよ
　　　　　　資本金は、一月の売り上げ額にするのが、一番バランスが良いそうです。
　　　　　　設立当初は、なかなか厳しいかもしれませんが、最終的には、これを目標に
　　　　　　増資していきましょう。
　　　　　　これで、金融機関からの信用性も上がるそうですよ。

　　その３
　　　■事業を見直す（止める）タイミングは、『赤字＞一月（ひとつき）の売上』である
　　　　　　赤字が続いたときは、潔く撤退や見直しも必要です。その際の基準が
　　　　　　これだそうです。

　　その４
　　　■事業には、『１、３、５の壁』（私は、１、３、７の壁と聞いたことがあります）がある
　　　　　　１万円/日商→３円/日商→５万円/日商→１０万円/日商→・・・
　　　　　　従業員１人→３人→５人→１０人→・・・
　　　　　　どうしても、事業を進めていく上で、この壁が立ちはだかるので、これを
　　　　　　壊していくよう目標設定をしていかなくてはならないそうです。


　上記の原則は、厳密な理屈があるのではなく、経験則から導かれたものなのだと考えるように、とのことでした。
　また、他にも色々とあるのかもしれませんが、私が習ったのは、以上の４つでしたので、今回は、経営の４原則として紹介させていただきました。
　皆さんの周りの会社などがこれらに当てはまるかどうか、調べてみるとおもしろいかもしれませんね。


　ご商売をやられている方から見ると、常識なことなのかもしれませんが、私にとっては、目から鱗でしたので、ご紹介させて頂きました。
　現在、事業をされている方や今から開業される方で、これらをご存じなかった方は、参考にしてみて下さい。


　それでは、今日の日記は、これで失礼いたします。

'09.9.7(Mon.)